員工發展相關制度
1.定期績效評估與發展
為進一步推進集團人力資源管理規范化、科學化和制度化，以有效合理客觀的考核標準對員工工作業績進行科學動態地衡量，對員工能力進行合理評定，進一步激發員工工作積極性和創造性，提高員工工作效率和工作能力。集團每季度組織績效考核。每季度末組織開展本季度績效考核工作及下季度績效計劃填報工作。并于本季度績效考核結束后組織被考核人的直接上級與被考核人進行績效溝通，使上級領導了解到員工存在的問題，幫助員工進行改進，從而提高員工績效，促進團隊及集團目標的達成。
2.輪崗計劃
通過輪崗，拓展員工職業能力邊界、挖掘員工潛力、積累多崗位工作經驗，為集團培養復合型人才；激勵員工提升知識、技能、經驗和能力，達到人適其崗、人盡其才；有助于培育員工遵紀守規、清正廉潔的職業操守，防范管理風險或道德、法律風險。
輪崗的四種方式：特定崗位定期輪崗、后備人才輪崗、基層/骨干員工輪崗、個人自主申請輪崗。
輪崗流程：每年年終制定輪崗計劃，根據輪崗計劃組織安排輪崗。輪崗前進行輪崗前溝通、現崗位操作手冊擬定、崗前培訓；過程中由輪崗部門進行管理，輪崗結束后，結合集團人才配置需求及個人意愿對輪崗員工進行重新定崗。
3.掛職鍛煉
通過掛職鍛煉，推進集團經營管理人才專業化、職業化，打造一批專業知識扎實、管理經驗豐富、能夠擔當重任的優秀干部隊伍。加強管理干部及儲備干部對集團具體業務的熟悉與了解，拓展視野，提升業務協同、統籌規劃能力。促進業務、職能部門間相互學習、交流。
掛職鍛煉的三種形式：加強部門間交流、業務學習為主的掛職鍛煉、重大/專項項目掛職鍛煉、儲備干部掛職鍛煉。
掛職鍛煉選派程序：掛職鍛煉人員基本條件篩查、人員推薦、資格審核、流程審批。